Лишь тогда можно

Лишь тогда можно достичь каких-либо результатов. Это значит, что вы постоянно должны докладывать что-то об этом коллеге тем, кто стоит выше вас по служебной лестнице. Вы должны тихо вставлять ему «палки в колеса», перекрывать доступ нужной для него инфы и т. д. Может быть, пройдет пару лет, а он так и не будет знать, что все-таки, фактически говоря, случилось… Ежели тот, против кого ориентированы ваши деяния, является вашим шефом, он наверное через некое время покажет свое недовольство либо по последней мере попробует поставить вас на место, показав, что меж вами и им все-же есть разница. Ежели вам попался конкретно таковой тип начальства, а занять его место совсем охото, то попытайтесь отыскать того, кто стоит на вершине пирамиды и кто сумеет сказать вашему шефу: «Дорогой сотрудник, из-за того, что у нас возрос размер работ, мы обязаны сформировать из вашего отделения два самостоятельных отдела». Тогда во главе этого нового отдела быстрее всего встанете вы. И совершенно не нужно докладывать вашему начальнику, что вы вели такую долгую агитаторскую работу. Так можно пройти от официанта до главенствующего официанта, позже до шеф-повара, до владельца ресторана, депутата в местном парламенте, председателя парламента, губернатора… Ежели вы увидели, что у вас на предприятии есть две конкурирующие группировки, то постарайтесь применять это событие в свою пользу. Вы сможете провести собственный план мести в жизнь, предположим, во время конференции либо заседания совета директоров, на котором будет происходить решающая схватка меж ними, сделав такое язвительное замечание, которое совсем «добило» бы вашего неприятеля.